3月17日，立白集团1+2战略数字化规划项目（以下简称“数字化规划项目”）启动会议以线上视频会议形式顺利召开。立白集团董事长陈凯旋、副董事长陈凯臣、总裁陈泽滨、第一副总裁陈展雄携集团各副总裁、数字化规划项目组成员，与IBM大中华区的数字化技术战略负责人董海军、快消与零售行业数字化技术战略负责人张晓亮、项目经理及专家顾问团队，通过嘟嘟视频会议展开线上对话，会议由立白集团数智中心总经理、数字化规划项目总监阮群锟主持。

　　会上，立白集团数字化规划项目总监阮群锟首先对项目背景进行介绍。当前数字经济正成为全球新一轮产业变革的核心力量，立白集团在1+2战略的指引下，于2019年成立数字化规划项目，聚焦品牌、产品、全渠道、平台的全数字化运营，旨在构建立白集团未来三年的数字化规划。数字化规划项目将站在企业全价值链的角度，制定消费者、品牌、研发、采购、生产、仓储、物流、销售等全链路的数字化转型高阶规划，明确未来数字化转型主航道，形成未来三年的数字化发展蓝图，在集团内设计一套数字化落地机制，确保立白集团顺利实现数字化转型。

　　随后，IBM项目经理沈懿围绕项目目标、整体计划、阶段进展和管理机制展开论述。沈懿分享IBM团队在项目前期调研分析得出的结论：在新的数字化环境下，面对新的消费态势，立白集团需要解决“生产”（保持领先）和“发展”（快速突破）的问题。立白集团的数字化转型之路，需围绕“1+2”战略，从“以消费者为中心、多品牌协同孵化、运营平台化”三方面进行全面转型，对外更好地连接消费者，对内实现精益运营。

　　数字化人才是企业数字化转型的核心驱动力之一。集团开展数字化转型项目，一方面要提升集团数字化运营能力，另一方面要通过项目培养一批优秀的数字化建设人才，打造立白集团未来数字化的中坚力量。
　　会上，立白集团人力资源部总监助理邹淑瑞对项目考核管理机制、数字化人才培养与发展进行介绍。项目期间，人力资源部将基于量化指标、项目完成进度，对项目组成员进行“月度+季度+年度考核”的全周期考核，并应用在年度KPI考核中。同时，项目将通过实操、数字化培训、考试、任职资格认证等环节，逐步培养一批数字化建设人才，渗透到集团各业务领域、业务单元，进一步加强对集团业务的全链条数字化赋能。
　　IBM 团队曾成功帮助500多家全球领先企业利用大数据、人工智能和云推动数字化转型。IBM大中华区数字化技术战略负责人董海军在赋能企业转型数字化方面，有专业的方法论和丰富的实操经验。会中，董海军通过分享美的、松下、华为等优秀企业数字化转型的案例，来阐述他对数字经济整体趋势的预判和立白集团数字化转型痛点的分析。

　　董海军表示，未来的企业都是数字化的企业，立白集团这一次数字化转型规划是及时的，并可能成为企业发展中一个重大历史转折点。立白集团要勇于推进数字化变革、构建先行者的优势，与消费者打通链接，充分洞察未来消费趋势，并从粗放式管理切换到精益化运营和现代化管理的新时代。

　　最后，立白集团第一副总裁陈展雄、总裁陈泽滨、副董事长陈凯臣、董事长陈凯旋依次分别作出指示和要求：
　　第一副总裁陈展雄表示对数字化规划项目将全力支持，后续将和项目组保持密切沟通。就如何在生存与发展中找到平衡这一问题，需要双方一起努力，结合当前企业发展情况，通过数字化赋能、数字化变革，找到适合立白集团的数字化可持续发展之路。
　　总裁陈泽滨对IBM团队提出的相关观点和对于当前数字化进程的分析表示深刻认同，并指出，集团成立数字化项目组，是基于集团1+2战略和数字化三年规划做出的重大改革动作，以便于统一布局和推进企业数字化转型。在立白集团的发展过程中，数字化全面升级是企业在未来保持竞争力必须坚定的战略发展方向，集团上下必须统一思想，坚定信心，切实将数字化转型落实到集团经营管理的各个环节。后续项目推进过程中，项目组成员要大力支持配合IBM团队的工作开展，主动贡献力量。
　　副董事长陈凯臣提出，立白集团非常需要数字化、智能化的管理。IBM此次的项目合作将为集团带来正能量、推动企业升级。项目组要严格按照规划落地执行，以时间点为考核，严格管理，借助IBM专家顾问的力量，推动企业数字化转型，保证项目实施落地成功。
　　董事长陈凯旋强调，疫情之下，企业采用线上办公、线上交流，项目组要积极应对、克服疫情影响，保证项目工作效率、质量，只能成功，不准失败，保证结果。
　　本次数字化规划项目启动会的顺利召开，标志着立白集团数字化变革迈出历史性的一步。未来，立白集团数字化转型项目组将借力IBM的数字化变革经验和专业能力，推动集团实现数字化变革，对外更好地连接消费者、对内实现精益运营，最终成为“品牌引领、数字经营、富有创新、富有活力” 的智慧服务型企业。