5月26日，立白集团数字化规划项目一阶段总结暨二阶段启动会议在立白中心正式召开。立白集团总裁陈泽滨、第一副总裁陈展雄、集团各副总裁、集团“1+2”战略数字化变革项目组（以下简称“项目组”）成员，与IBM的大中华区数字化技术战略负责人董海军、项目经理及专家顾问团队等，通过主会场现场座谈、分会场嘟嘟视频连线的数字化方式共同参加会议，会议由立白集团副总裁曹正海主持。

会议伊始，集团副总裁、项目总统筹曹正海发表动员讲话：

第一，在思想、方法、战略上要统一共识。数字化规划项目是集团今年部署的重大战略项目，意义重大。

第二，角色转变。数字化规划项目时间紧、任务重、环节多，项目组成员本职工作在身，要做好时间、精力的分配。

第三，率先冲锋。项目组成员都是集团精挑细选的骨干人员，要在项目中展现出立白人的“五立”价值观和奋斗精神，同时在项目中学习提升，掌握数字化建设的专业知识和方法，在未来的组织转型中担大任、挑大梁、争先锋。

第四，要坚决按照项目工作部署和安排，完成相关工作，确保项目的顺利验收和达成预期效果。

随后，IBM项目经理张黄铮围绕项目一阶段总结和二阶段安排进行汇报和讲解。

在项目的一阶段，项目组成员通过企业战略及内部资料研读分析、由集团各部门和领导骨干广泛参与的访谈研讨、外部各领域标杆企业实践研究等方式，有效梳理分析集团的数字化转型需求，并明确集团未来数字化转型的方向与任务。

集团数字化转型的目标和总体策略：

对外连接消费者，对内精细化运营

集团数字化转型战略：

三大任务、一大中枢、两大保障

在接下来为期8周的项目二阶段，项目组将基于一阶段的成果，有节奏地推进完成集团数字化转型蓝图设计输出和相关数字化任务的立项前准备工作。

有别于项目一阶段由IBM团队主导、项目组成员被动式参与的交互协同方式，项目二阶段需由项目组成员主动深度参与，并主导各专题的任务推进和成果汇报，过程中IBM团队将以教练员的角色给予赋能，并与集团总裁和第一副总裁一起，共同对各专题进行评审、指导。

因此项目二阶段的制胜关键，一是“领导挂帅，全员重视”，二是“广泛参与、以终为始”，三是“敏捷跃进，强调质量”。

会上，集团人力资源部袁畅对项目组成员激励及考评方式进行宣讲，围绕考核原则、考核方案、激励方案、人才培养与发展几方面展开介绍。项目期间，人力资源部将通过考核和激励举措，从人才保障方面进一步赋能集团数字化转型项目。

近年来，IBM团队在企业数字化转型方面做了大量研究，结合丰富的数字化建设经验，IBM项目经理王涛和王卫东，分别作外部企业数字化经典案例的分享。

在当前数字化经济时代，企业要真正实现转型，核心是以消费者为中心。因此，王涛以星巴克的成功转型经验为例，详细介绍该企业数字化实现路径——“SMILE模型”，并结合对行业先进实践的分析，提炼出对立白集团数字化转型的启示。

对于此次数字化转型对立白集团的重要意义，IBM大中华区数字化技术战略负责人董海军用“进化”一词来概括，而进化的目标和回报是“形成一些前所未有的能力”——成为数字化的企业，足以跟未来的品牌做竞争。数字化规划项目就是立白集团一个重大的历史转折点。

当前处于全球共有的数字时代，具有很好的连接消费者的条件，但需要把握这种连接的开阔性和不断变化性，并在连接之后洞察消费者的真正需求。洞察的目的并不是为了卖东西，而是为别人提供更美好的生活。商品会随着时代发生变化，但为消费者提供更美好的生活是永恒不变的。

接着，项目二阶段四大专题小组的负责人——周小文、吴晨、李树斌、谭添依次表态。大家对IBM团队的集团数字化转型痛点剖析和方案策略表示认可，并对集团数字化转型的紧迫性、必要性具备高度共识，对接下来带领各专题小组成员共克难关、完成任务有责无旁贷的使命感。

最后，集团第一副总裁陈展雄、总裁陈泽滨依次分别作出指示和要求：

第一副总裁陈展雄核心讲话要点：

1、商业世界就像一个巨大的车轮，被数字化浪潮裹挟前行，任何大企业都无法阻碍车轮前进，因为会有新的消费者出现，他们的出现代表一个新时代、一个新消费模式的开始。就像刚刚周小文副总裁说的，没有一套东西是一成不变的，跟着消费者来变，才是永远不可复制。

2、未来每个企业实现数字化不难，新兴的企业会从一开始就是数字化。立白集团未来需要的是能运用数字化运营的人才。这一次项目组的成员里面有很多的90后，部分是95后，通过这次项目，我们会给予年轻一代支持、平台和机会，释放你们每一位的潜能。打造数字化团队，需要我们在座每一位与时俱进，用创新的思维突破瓶颈与障碍，这才是未来五年里最核心的！我们只有改变思维、不断创新，才能跟上瞬息万变的时代，才能不被社会所淘汰。

3、立白集团是一家非常优秀的企业，在疫情如此艰难的情况下，我们依然实现“开门红”，得益于我们搭建的数字化运营管理体系，数字化帮助我们在疫情期间打破空间和时间的限制，保证了集团的高效运转，让“中国制造”跑出了“中国速度”。后疫情时代将有很多数字化互联网企业，立白集团未来就是做一个数字化互联网企业，实现产业互联化、组织生态化、业务智能化，全面推动立白集团进入数字化时代。

总裁陈泽滨核心讲话要点：

1、董总形容立白集团的数字化转型是一个“进化”，这点很贴切。的确一切改变都基于原有的基础去迭代去进化，而非推倒重来。从一开始提出3.0，到后续逐渐提炼成“1+2”，其实在整个过程中，都是不断在原有基础上去强化去升级的。在整个过程中，其实我更多的是给大家指引“数字化”这条路，大家在这里面去坚持。

2、 这次整个数字一体化规划事项的重要性，等同于企业战略的重要性。企业会不断地在升级、进化过程中给大家明确的方向、平台、角色岗位，让大家去发挥和成长，当然也会帮助大家不断去提升能力。

3、在数字经济时代下，企业需要数字化，大家需要具备的是应用、挖掘、变现数据的能力，而且要做到更快、更准、更优的决策和行动。

会议还举行了庄严的聘书颁发仪式，由集团总裁和第一副总裁分别为项目组关键岗位人员颁发聘书。

本次会议的顺利召开，标志着立白集团数字化规划项目第二阶段的正式启动。接下来，项目组成员将按照项目工作计划，明确各专题目标，有序推进落地各项工作，完成集团数字化转型蓝图设计。

企业的数字化转型乃至组织管理变革，都无法一蹴而就、一步到位，需要企业上下同欲、同频共振，抱着凤凰涅槃、浴火重生的必胜信念，共同面对、共克难关，一起迎接企业的蜕变，一起赢得自身的成长。道阻且长，行之将至，因为相信，所以看见。立白集团的数字化未来可期！