导读:
纳爱斯董事长兼总裁何丽明在近期组织召开了市场专题会议并作重要讲话，指导各级管理者要始终坚持以“当家人”角色做好表率，始终以市场为中心打造好各条战线的铁军，推进 “三条战线、三大战场”这一中心工作更好落地。
在思维上始终要把自己锁定在“当家人”这个角色上。何丽明指出，各级管理者都是企业“当家人”，是奋斗者表率，因此要坚持以身作则走在前、敢担当、破难题，用实际行动垂范表率，体现自身职责与价值。何丽明认为，“当家人”的能力水平体现在“管理工作的有效性上”，关键在于“化繁为简”的能力。
何丽明进一步强调，一个好的管理办法、一个好的制度举措，首先要把目的弄清楚、把原则定清楚，再以最简单、最直观、最有效的方式实现目的。如此才能把精力聚焦到重点工作上，做管理与做事情都会变得简单且富有成效。
在做事中始终树立全局观念，不仅要“从点到面”看到全貌，还要“由表及里”看到本质，厘清问题本质才是最根本的。何丽明指出，任何事物和现象的产生都有其根本性成因，任何问题的出现也都有其必然的客观条件存在，因此解决问题的关键就在于发现本质，并能从根本、源头上着手，通过系统分析找到根本原因，针对根本去“下药”才能根治问题。
何丽明进一步指出，集团一直以来提倡“把好的经验总结出来加以复制完善和推广”，今年推进“三条战线、三大战场”这一中心工作更需要我们坚持总结好经验，而“总结的价值与意义”在于把事情的“本质”与“根本原因”能够思考得充分、全面，能够总结出“真经”，这也是企业和个人成长不可或缺的宝贵财富。
各条战线始终坚持以市场为中心，并根据自身专业及岗位特点打造好铁军。“打造铁军、深耕市场”是在去年集团市场工作年会上提出的，它是企业管理中一项长期的系统工程，要求各级管理者必须形成整体的系统思维和推动实施的具体措施和手段。此次，何丽明进一步深化了打造铁军的内涵，针对各条战线的专业性质作了具体指导，明确了铁军模式“不拘一格”，各条战线要根据自身不同专业及岗位情况打造好铁军，将自身优势发挥得更加充分。
何丽明强调，企业任何工作都以市场为中心，各条战线必须坚持以市场为中心打造铁军，把关注点都投到市场中去，能够拥有“春江水暖鸭先知”的强烈敏感度，先人一步感知市场温度、掌握市场规律、号准市场脉博、看准市场趋势，始终赢得市场主动权，持续提升企业市场竞争力。
